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    关于举办《员工激励与报酬体系创新设计实战班》通知

    发布日期:19-06-20?????? 作者:协会小编


    ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?关于举办《员工激励与报酬体系创新设计实战班》的通知



    各会员、各相关企业:

    ? ? ? ?企业管理的最本源就是人力资源管理;而人力资源管理的核心,则是报酬与激励体系创新与设计。薪酬和绩效,是员工最关注的系统管理工具,它不但直接决定着企业文化的贯彻导向,而且直接决定着员工工作的积极性和努力程度。高达80%的中小民营企业,薪酬结构及薪酬发放不合理,高达70%的民营企业高管,不知道报酬和薪酬的本质区别是什么;高达60%的民营企业人资从业者,搞不明白职能工资、能力工资与绩效工资的设计方法和注意要点。设计一套切实可行的报酬体系,不但能够节约公司经营成本,而且能够很好地激励全体员工人尽其才、积极进取。企业管理效率的提升,绝对离不开量身定制的报酬体系的支撑。

    ? ? ? 本次协会将联合深圳民企纵横宁夏分公司举办《员工激励与报酬体系创新设计实战班》,采取精品课程+小班制授课,定将为各企业在员工激励和报酬体系设计上得到实战操作能力的精进提升。现将本期课程安排如下,请各会员和相关单位积极报名参加。

    一、培训时间:2019年6月29日(星期六)下午9:00-17:30。

    二、培训地点:银川中关村创新中心一楼雨林空间路演厅(暂定)。

    三、培训价值:掌握报酬管理在企业管理中的作用,掌握不同类型报酬结构的功能;熟练掌握报酬结构所包含的全部内容,掌握成本管控、物质与非物质激励;重点掌握固定薪酬、弹性薪酬设计的基本原则和实际设计思路;掌握报酬与激励管理体系的设计步骤,澄清企业对报酬管理认知上的误解;通过实际案例讲解,带领学员掌握报酬结构域设计、福利结构域设计的要点和实施方法。掌握职位价值评估的思路、维度、过程及职位价值的统计和应用办法。

    四、授课专家:

    赵国强老师:深圳民企纵横管理咨询公司总经理、首席咨询师,宁夏人力资源协会专委会管理专家,南开大学MBA,具有超过20年的跨国集团公司、大型外企和知名咨询公司高层管理岗位实战经验,上百家企业培训及咨询实战经验,咨询及培训服务范畴横跨电子电信、设备制造、能源机械、服饰服装、烟草消费、房地产服务等多个领域。具有多年高层管理经验,深知企业运营之道,集理论与实战于一身。依靠长期丰富的经营管理、咨询经验和对企业管理需求的深入把握,为众多高速发展中的企业提供了实际而有效的解决方案,并得到了客户一致好评。

    五、课程特色:

    全部是管理体系类课程,非常实用;

    二十年潜心企业实战积累,自主研发;

    案例式授课,沙盘演练、通俗易懂;

    实用工具、实用方法,学以致用;

    杰出实战专家讲师,具有数百场实战培训经历。

    六、培训费用:980元/人(含午餐、资料费)协会会员享优惠价680元/人。

    七、报名方式:

    协会微群、QQ群均可报名,本期课程小班制报名限额30人。按确认报名先后顺序,额满即止。

    联系人:曹 伟 13014294568(微信同号)

    邮箱:[email?protected]?


    宁夏人力资源协会

    2019年6月14日


    《员工激励与报酬体系创新设计实战班》报名回执表

    单位 姓名 职务 手机

    【课程大纲】


    第一讲:透过现象看本质

    ? 员工的三大“薪结”

    ? 企业的三大“薪结”

    ? 薪酬管理演进的几个关键环节

    ? 报酬管理现实万花筒

    ? 企业无法回避的薪酬支付困惑

    第二讲:报酬管理的基本概念

    ? 人力资源管理体系构建;

    ? 报酬管理在企业人力资源管理中的显着作用

    ? 报酬、薪酬与员工激励功能

    ? 报酬管理所包含的基本内容

    ? 剖析报酬管理中的负激励原因

    ? 什么样的报酬体系才具有激励作用

    ? 报酬管理的基本目的

    第三讲:职位分析与职位价值评值

    ? 职位分析的意义

    ? 职位体系常见的问题分析

    ? 组织诊断四维度分析

    ? 职位分类的意义

    ? 职位族划分与薪资等级设计

    ? 职位价值评估的标准及评估程序和方法

    ? 如何正确分析职位的性质、工作目的及工作职责

    ? 如何对企业的职位进行分类及定级

    第四讲:薪酬结构设计

    ? 企业薪酬结构设计的误区

    ? 常见的薪酬结构、薪酬结构设计要点

    ? 职位薪酬与绩效薪酬的区别

    ? 能力薪酬与绩效薪酬的区别

    ? 企业常见的薪酬模式介绍

    ? 薪酬设计基本模型

    ? 最新雇佣关系及薪酬福利制度的研讨

    第五讲:薪酬套改与岗位匹配度评估

    ? 职位价值评估与岗位匹配度评估说明

    ? 岗位匹配度模型设计技巧

    ? 岗位匹配度评估要点现场模拟

    ? 薪酬套改与实施策略

    第六讲:薪酬实施

    ? 绩效薪酬的实施方法

    ? 报酬与员工激励策略

    ? 报酬设计与管理创新

    ? 新的薪酬制度的导入要点和辅导。